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【格林有態度】
 就目前委托運營市場的形式看來，還不成規模，還有不完善的地方，但運營市場本身是非常有潛力的，前景也十分樂觀。環保公司要做的就是集中精力，練好內功，為今后的發展打好基礎。

  作為專業化運營企業，面臨的挑戰就是，目前各方面對污水處理運營的理解存在差異，讓更多客戶了解和接受專業化運營還需要過程。就像上世紀90年代做環保工程總承包，那時候很多業主還不理解：有這個必要嗎？你提供圖紙我們去買設備不就完了嗎？委托運營也有這樣一條路要走。所以，目前階段，專業運營公司壓力還是比較大的，既要生存又要發展，同時，不成熟的運營市場也需要引導。畢竟，包括恒基在內的專業從事運營的企業規模不大，數量也不太多，這也是造成客戶猶豫的原因：它看不到一個成熟的供給市場。

  在區域條件比較好的新城區、開發區，污水新建項目完全可以選擇委托運營，在環境壓力之內，這是值得考慮的途徑。環保部門和專家也說，委托運營的方式更有助于地方政府真正從運營角度出發，選擇那些業績優良的污水處理運營公司，有利于行業績效水平的提高及污水處理運營服務水平的提高，促進行業的良性發展。此外，委托運營期限較短。與TOT、BOT模式20-30年的特許經營期相比，委托運營項目的期限一般不超過8年，這種方式更靈活，較短的委托期限使得政府、運營企業都能更好地面對合作中可能出現的風險。

  任何一家環境服務企業，提供的是一種有價值的服務。客戶滿意，才是衡量工作完成情況的最終標準；客戶滿意，才能讓公司的工作持續不斷的進行下去；客戶滿意，公司的意見、想法、要求才能更好的為客戶所接受和認可。同時作為專業公司，當然是以定制化和專業化的，堅持不放棄，做事精細認真獲得了客戶的認可。”